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公司管理现象解析:用绩效说话

作者:admin   更新时间:2017-12-05

公司管理现象解析:用绩效说话

很多管理者在公司经营管理的过程中,需要思?#23478;?#19979;这些问题:为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?为什么很多员工陷入了无效的工作中?影响人们工作的关键要素是什么?这些问题其实是大部分公司常见的现象引发的,总的来说其实都是源于管理观。接下来给大家解析一下用绩效说话的管理现象。

现象一:功劳与苦劳

现在大家普遍知道,“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中,很多人有了“苦劳”之后,就会觉得已经很对得起公司了。

解析:其实我们也会接受这些看法,很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。?#37096;?#21171;是对管理上的第一浪费。

现象二:能力和态度

管理只对绩效负责,直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效,谁就最重要。当态度转化为能力,才有用。

解析:你不妨反?#23478;?#19979;自己的企业,你公司活得好的员工是谁?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好,不能干的人总是很讨好。如果你50%的内容都是在考核态度,那你的公司能干的?#21496;?#33258;然活得很累了——而这意味着如果有机会,他就会流走。这是对管理的第二大浪费。

现象三:才干和品德

品德只有在遇到重大挑战时才能评价,通常情况下,我们很难去评价一个?#35828;?#21697;德是好还是坏,管理不能?#35759;?#27880;押在这里,而恰恰应该去设法解决它:

解析:管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误,让品德转化为才干,创造绩效。所以学管理,要看经济学和组织行为学。

?#38382;薄?#24503;”比“才”重要?必须要说明的是:在两个时间点上,德比才重要。一是在招聘时;一是在提?#38382;薄?#20197;上这些现象其实很能反映问题,公司在经营管理的过程中往往容易陷入惯?#24742;?#21306;,如果不加正视和改正,会影响公司的长远发展。

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